第一阶段：明白计谋标的目的。在1997年之前，屈臣氏系统内的自有品牌很少，不足商品发卖比列5％的市场份额。自1997今后，屈臣氏最先将自有品牌的开辟和推行提上了工作议程，最先走出了以代办署理一线小我用品品牌为主的“围城"。

　　第二阶段：试水零售。从2001年起，屈臣氏最先出力成长自有品牌，短短一年时候，屈臣氏在国内市场的自有品牌数目就到达了200多个，并在商品的发卖中占有了10�뵺APP％的市场份额。

　　第三阶段：战术跟进和演化。从2004年最先，为了共同屈臣氏在全国市场奉行的“低价策略"，屈臣氏的自有品牌最先加年夜了促销推行力度，除要求有用节制和下降自有品牌的低本钱程度目标，更对零售店肆的市场运作提出了明白的要求。经由过程一系列的政策搀扶，屈臣氏自有品牌在屈臣氏全国门店系统统一线代办署理品牌的差距正在不竭缩小，并且截至2006年屈臣氏的自有品牌数目已到达了700多个，并在商品的发卖中占有了21％的市场份额。

　　第四阶段：专业化和多元化并重。从2006年最先，在自有品牌成长的道路上屈臣氏能够说是获得了良多“心得"，并奇妙地将其附注在实际出产力的改良和晋升，一方面屈臣氏将自有品牌的纯真战术向多元化延长，另外一方面屈臣氏更出力将自有品牌的开辟计谋晋升到了专业化的高度，并当令地将二者进行无机连系和并重推行，以期追求加法倍增效应。颠末了这一切的切实尽力，公然成就斐然。截至2008年末，屈臣氏的自有品牌数目已到达了1500多个，并在商品的发卖中占有了34％的市场份额。

　　用在曩昔的19年间，屈臣氏可以或许成为现阶段中国本土美妆和小我护理用品连锁店范畴的第一品牌，除主题式商超的方针定位，其一以贯之的对峙自有品牌计谋更是功不成没。屈臣氏选定的自有品牌计谋，除弥补了产物条码数的基数以外，还进一步强化了店肆内的合作情况和款式，更有用地拉高了平均毛利程度和店销利润。

　　进一步深切研究屈臣氏自有品牌的市场策略，我们不难发觉，屈臣氏在自有品牌的开辟上首要以店内畅销品和潜力新品为方针核心，采纳贴身跟进的策略，颠末方针锁定、延续不雅察“设想敌"的上场表示后，特殊是当潜力新品在店内的市场表示和数据阐发指向呈较着增加态势时，屈臣氏就会当即进行仿造品种的跟进。

　　4、终端促销的立异理念:深度研究方针消费群体心理与消费趋向，从质量到包装全方位斟酌顾客需求。

　　把握了雄厚的上游出产资本，“屈臣氏"便可以将终端消费市场的消息第一时候反馈给上游出产企业，进而不竭调剂商品。从商品的原料选择到包装、容量直至订价，每一个环节几近都是从消费者的需求动身，因此所供给的货物就像是为方针顾客量身定制一般。哪怕是一瓶蒸馏水，非论是造型仍是色彩，都能够看出“屈臣氏"与其他产物的分歧。

　　恰是从消费者的角度动身，“屈臣氏"仿佛总走在他人前面。按照方针客户群的定位，屈臣氏提出了“小我护理"的概念。凭仗其正确的市场定位，屈臣氏“小我护理专家"的身份深切人心，以致在人们一提到屈臣氏便想到“小我护理专家"，其品牌影响力因而可知一斑。

　　屈臣氏商铺以其新奇怪异的产物组合和高质量的产物深受消费者的青睐。其运营的产物可谓包含万象，来自二十多个国度，有化装品、药物、小我护理用品、时髦饰物、糖果、情意卡和礼物等25000多个品种。焦点产物首要有两个两部门组成：其一，是屈臣氏自有品牌：包括化装品、小我护理用品、日用品和家居饰品等等；其二，代办署理品牌：包罗诸如宝洁、结合利华、雅芳、强生、妮维雅等等一线出名品牌产物。　　屈臣氏的合作策略

　　屈臣氏在1989年到1997年这段期间，同良多中国本土企业一样，在华的营业成长一度很是费劲、也走了良多弯路。后来颠末屈臣氏高层多年的灵敏不雅察、阐发市场的动向，完美内部的治理，调剂成长计谋，蓄势待发的屈臣氏终究发觉在日趋同质化合作的零售行业，若何锁定方针客户群是相当主要的。

　　屈臣氏在调研中发觉，亚洲女性会用更多的时候进行逛街购物，她们情愿投入年夜量时候去寻觅更廉价或是更好的产物。这与西方国度的消费习惯较着分歧。中国年夜陆的女性平均在每一个店里勾留的时候是20分钟，而在欧洲只要5分钟摆布。这类差别，让屈臣氏终究将中国年夜陆的首要方针市场锁定在18岁-40岁的女性，特殊是18岁-35岁的时髦女性。屈臣氏认为这个春秋段的女性消费者是最富有挑战精力的。她们喜好用最好的产物，追求别致体验，寻求时髦，情愿在伴侣眼前展现自我。她们更情愿用金钱为本身带来年夜的变化，情愿进行各类新的测验考试。而之所以更存眷35岁以下的消费者，是由于春秋更长一些的女性年夜多早已有了本身固定的品牌和糊口体例了。

　　现实证实屈臣氏在曩昔五年对市场的判定是正确的，在广州和上海，即使不是周末时候，也能看到屈臣氏门店内充溢着尽力“淘宝"、采办“漂亮"的年青女性。为了让18岁-35岁的这群“天主们"更享受，在选址方面屈臣氏也很是讲求。最富贵的地段是屈臣氏的首选，例若有年夜量客流的街道或是年夜商场，机场、车站或是白领集中的写字楼等处所也是斟酌对象。

　　特别值得一提的就是屈臣氏的自有品牌。自有品牌在屈臣氏店内是一个怪异的种别，消费者帮衬屈臣氏不单选购其它品牌的产物，也采办屈臣氏的自有品牌产物。自有品牌产物每次推出都以消费者的需求为导向和底子起点，不竭带给消费者新颖的理念。经由过程自有品牌，屈臣氏时辰都在间接与消费者打交道，能实时、正确地领会消费者对商品的各类需求消息，又能实时阐发把握各类商品的适销状态。在实行自有品牌策略的进程中，由零售商提出新产物的开辟设想要求，与制造商比拟，具有产物项目开辟周期短、产销不容易脱节等特点，下降风险的同时下降了产物开辟本钱。

　　在曩昔几年间，屈臣氏自有品牌在中国营业增加显著，并在商品的发卖总额中占有了34%的发卖份额。自有品牌品种数目也由最后的约200个产物种别，敏捷增加到今朝的1500多个品项。

　　屈臣氏经由过程差别化和个性化来晋升品牌价值，一向以来其实不是完全走低价线路。屈臣氏方面的官方注释是：“但愿做到价钱与市场需求分歧，而不是具有合作力的价钱。"屈臣氏在对国内600多位女性顾客的查询拜访显示，有跨越85%的人认为屈臣氏产物丰硕和精美是吸引她们来此购物的重要身分。“你能在这儿买到在其它购物场合买不到的工具。"是良多帮衬屈臣氏的顾客的不雅点和观点。

　　为加强合作力屈臣氏最近几年来在年夜陆奉行“包管低价"策略，以此来吸引相当一部门对价钱敏感的顾客，也为全部顾客供给性价比更高的商品。在策略实行方面，屈臣氏更按照分歧市场消费者的环境不竭进行调剂，使“包管低价"成为其为中国内地消费者量身定做的持久让利策略。屈臣氏不但增添了核价的频次，简化了差额双倍返还的细则，更推出以礼物赠予鼓动勉励消费者进行返还的办法，从而更好地贯彻低价策略。屈臣氏认为，收入跨越2500元的时髦女性，也会有分歧的产物需求。同时中国的分歧城市的平均收人截然不同。是以在订价方面，屈臣氏会凸起斟酌分歧的级别。分歧品牌的产物和统一品牌的分歧品级的产物的价钱城市有所辨别。

　　屈臣氏产物最年夜的特点即是处处转达着“健康"、“美态"和“乐不雅"的三年夜运营理念。药品和保健品保存着创店以来的特点，提倡“健康"；美发用品和护理用品占比重最年夜，品种也最繁多，表达着“美态"的概念；而独有的趣味公仔和糖果精品则传送着“乐不雅"的糊口立场。为了共同这三年夜运营理念，公司的货架上、收银台和购物袋上城市有一些可爱的标记，“心"、“嘴唇"、“笑脸"，给人以温暖、兴奋、风趣的感受。　　

　　屈臣氏的首要竞手

　　屈臣氏在中国本土的营业颠末了19年的成长，初步成立了代办署理商品与自有品牌代工配合成长的模式。当屈臣氏中国公司决议将选址开店和自在品牌开辟作为当前两项首要使命，一方面增添了对屈臣氏非主停业务收入的系统化考量；另外一方面则积极调剂了对各级员工在绩效考评中触及自在品牌扶植和生意成长内容的考评尺度。合法屈臣氏为低价策略所构成的阶段性冲刺效应所感应高傲的时辰，中国台湾康是美和喷鼻港万宁已最先暗自觉力了。

　　对屈臣氏而言，康是美和万宁各是其在中国台湾和喷鼻港最间接的合作敌手。在内地市场，三家的争取才方才最先。以中国台湾康是美为例，其所售商品中药品占40％,化装品占35％,居家用品占25％。现阶段，康是美在中国台湾已有跨越200家店肆，年度停业额为新台币29.5亿元，此中80％的顾客是女性消费者，今朝已成为中国台湾药妆店的第一品牌。

　　中国台湾康是美进入中国内地后，一举改变屈臣氏没有间接合作敌手的近况,同时也向国内的医药连锁店提出了肃静的挑战。药妆店在国外已成为一种成熟的业态，其化装品的发卖乃至占到总发卖额的40％至60％，而国内年夜大都药店还很少触及发卖化装品，而一些打出药妆店招牌的也还仅逗留在概念炒作阶段。

　　中国台湾康是美小我护理用品店在中国台湾的运营模式：从药妆便当店慢慢走向便当型的药妆店，终究走向专业化的小我护理用品店。

　　中国台湾康是美、喷鼻港万宁作为落后入者，她们在进入内地的策略是先试水华南，然后选择适合的机会结构内地。而喷鼻港万宁为了后发先至掠取市场份额，还打算预留了5年的吃亏期，可见喷鼻港万宁中国公司高层的决心不小。固然万宁、康是美接踵选择在屈臣氏的年夜本营华南试水小我护理店，可是对屈臣氏仍是形成了不小的心理压力，屈臣氏口是心非的将圈地打算的时候表再度提早。

　　固然屈臣氏、万宁、康是美三者之间具有着某种水平的错位合作。可是究竟大师都是以运营药品和化装品为主停业务的小我护理用品连锁店，都是以吸引女性消费者为主，但因为店内的抽象安插和货架商品组成的差别，致使各有特点。

　　据引见，在商品布局上，康是美通常为药品占40%，化装品占35%，居家用品占25%；万宁店肆里以化装品为主，占到60%--70%，保健品、药品占20%，其他如食物等仅占10%多；而屈臣氏店肆里，今朝药品的比例占不到5%，首要是以日用品、化装品和保健品为主。这使三家店各具特点，并具有了基在分歧需求的消费者。

　　从2006年最先，屈臣氏再次率先提速，而康是美、万宁等抓紧内地结构，三家之间新一轮的结构和匹敌将拉开序幕。

　　笔者认为，非论是屈臣氏仍是万宁和康是美，她们都是具有壮大投资实力布景和丰硕运营经验的优良企业，假如再算上喷鼻港的沙沙、卓悦，中国内地的小我护理用品业和保守药妆市场合作将会加倍剧烈。　　

　　屈臣氏，留给中国美妆业的思虑

　　纵不雅屈臣氏中国本土化历程的19年，连系此中国市场的成长履历和市场表示，笔者认为：屈臣氏赖以保存的合作法例和留给中国美妆业的启迪和思虑首要集中表现在以下五个方面。

　　其一，店肆空气+主题促销。屈臣氏清爽、光鲜的店肆款式和空气是其招徕生意的条件，各类主题促销勾当和非主题促销勾当的延续性贯彻更是其吸引方针顾客群的穿甲弹。

　　其二，事务营销+体验营销。为了共同屈臣氏品牌晓得度到佳誉度的逾越，多年以来屈臣氏在其成熟市场组织的各类事务营销勾当可谓层见叠出，年夜年夜晋升了其品牌的公家效应。除此以外，为了共同新市场新店开业和成长性市场老店生意增量的发掘，各类全新体例的体验营销勾当在屈臣氏系统内部都一以贯之地获得了果断的贯彻和落实。

　　其三，自有品牌+体验促销+买赠促销。持久以来，屈臣氏很是存眷其自有品牌生意当量的告竣程度和利润权重，所以环绕着自有品牌新顾客的体验式促销和老顾客的买赠促销、已成了屈臣氏地面推行工作的重心！

　　其四，促销翻新+促销立异。营销策略中“4P"之一的促销战术，在屈臣氏系统内部可谓演绎的极尽描摹，重新瓶装旧酒的促销翻新再到奇光异彩的促销立异等技战术动作都应用和阐扬的非常活泼、注意。

　　其五，主停业务收入+非主停业务收入。作为美妆零售业卓异代表的屈臣氏，至所以可以或许获得庞大的成功，这与她深谙主停业务收入和非主停业务收入运营策略的计谋行动则是密不成分的，由于惟有将主停业务收入和非主停业务收入并重、安身在非主停业务收入的资本性开辟才能有用递增营业边际利润的系统晋升，这才是将来美妆零售业延续成长的隐形阶梯！　　

　　小 结

　　小我护理用品店是相知型的感情漂亮财产，最主要的是人与人的有用互动；深耕通路与消费者二者的触媒，就是专业化的职业水准！

　　在曩昔的19年间，屈臣氏可以或许成为中国本土小我护理用品业的第一品牌，除主题式商超的方针定位，其一以贯之的对峙自有品牌计谋更是功不成没。屈臣氏选定的自有品牌计谋，除弥补了产物条码数的基数以外，还进一步强化了店肆内的合作情况和款式，更有用地拉高了平均毛利程度和店销利润。可是，屈臣氏究竟没有出产工场和研发步队，大举成长自在品牌计谋，只要借助国内的OEM代加工场代工出产撑持，如许久而久之产物质量和质量包管就很难做到包管，即使是将进程节制和成果评估和消息反馈跟进相连系起来，依然是隐患重重。

　　笔者认为：跟着国内小我护理用品业合作游戏版本和法则的不竭进级，屈臣氏就是要想连结住今朝现有的阶段性区位领先劣势，也绝非易事。

　　逆风中的旗号、领航者的声誉和光环和成功的胡想，此刻看似近在天涯、却又不容易企和。。。

,半岛分析报道