虽然经济危机的暗影还没有散去，但是世博概念布景下的第十四届中国美容展览会（以下简称“美博会”）却带给了化装品财产人士无穷的联想空间。决定信念?质量?助力2009，对2009年化装品财产来讲，可否捉住布局化调剂的契机，可否洞察经济社会不肯定期间的消费趋向导向，成了决胜将来的要害地点。

5月17日，作为美博会的重磅勾当之一，首届中国化装品工商领袖会议在上海国际会展中间拉开帷幕。欧莱雅、德国拜尔斯道夫在华子公司丝宝日化、上海家化等百余家日化企业的工商领袖们齐聚一堂，配合切磋“经济社会不肯定年月的方针和挑战”，共谋财产可延续成长之道。

　　品牌可延续成长成重要要害

　　跟着经济的飞速成长，中国已成了全球最年夜的日化消费品市场之一。但是，客岁迸发的全球性金融危机，使风平浪静的中国经济遭受了史无前例的坚苦与挑战，也催生了更多的不肯定身分。

　　中国化装品工业论坛组委会主席桑敬平易近暗示，对中国化装操行业来讲，这些不肯定身分首要表示在六个方面：原材料价钱的不不变性，金融鼎新、税费等政策面的转变，通胀和经济指数的转变，反垄断法和跨国公司收购国企的新动向，新渠道的衍生和成长趋向，企业立异和思绪改变方面的不肯定性等。桑敬平易近警告预会的企业们应当以立异的思惟武装本身，在产物、渠道、营销等各方面进行立体式立异，以此晋升企业的分析合作力，完成财产布局的进级和革新。

　　国度统计局统计教育中间主任张仲梁指出，经济情况的转变间接致使了化装品消费者决议计划行动的转变、贸易模式的转变。在危机期间，消费者将以更加理性、更加俭仆的立场来考量产物自己的价值，对品牌的依靠性也会更强。是以，日化企业应当以不变驭万变，连结品牌的联贯性相当主要。`

　　丝宝日化CEO吴勇男则用活泼的案例注释了丝宝日化的融会之道。吴勇男暗示，基在财产链的全球化合作正在成为日化行业的成长趋向，适应这类成长趋向，若何将本土劣势与国际经验进行完善融会，做好与国际日化企业的劣势融会，既连结品牌自力成长，又可以或许有用地借力国际资本和经验，已成为很多中国企业都需要思虑的主要问题。

　　一般来讲，国际企业的劣势不但在在雄厚的资金实力，更表示为进步前辈的国际经验，包罗久远的计谋计划、成熟的品牌治理、出色的研发能力和清楚的地区计谋等。对这些能力的进修和接收，恰是国内企业晋升国际合作力的要害。而国内企业也有着本身的怪异劣势，好比具有本土客户和消费者常识、成熟的品牌和营销收集、优异的本土团队和快速矫捷的市场反映能力等，这些恰好是国际巨子在本土市场合贫乏的。

　　吴勇男暗示，对丝宝日化，因为采纳了有用的融会策略，在曩昔的一年半中丝宝日化事迹一直连结了不变增加。在融会中，对Communication（沟通）、Co-operation（合作）、Confidence（决定信念）和Change（转变）的‘4C’工作精力的对峙和贯彻，恰是丝宝日化实现成功融会的要害经验。“丝宝日化将保障旗下品牌的可延续成长，我们的方针是创作发明具有国际视野、最领会中国消费者的出色品牌”，吴勇男如是说。

　　行业布局化调剂已燃眉之急

　　对单一企业来讲，连结品牌的可延续成长是应对危机的重要要害。而对全部行业来讲，布局化调剂已燃眉之急了。

　　按照工商领袖会议首度发布的《2009年中国化装操行业成长趋向蓝皮书》显示，2008年至2009年一季度，中国化装操行业出产继续连结着稳步成长态势，市场供需呈良性增加，但增速有所放缓。2008年全年社会消费品零售总额108488亿元，同比上年增加21.6%，是最近几年来增速最高程度，此中化装品类增加22.1%。2009年一季度全国社会消费品零售总额同比增加15.0%，此中化装品类增加14.8%。预会专家认为，履历百花齐放的爆炸式繁华后，全球金融风暴的影响在某种水平上加快了中国化装操行业的洗牌速度，市场集中度将进一步提高，鞭策全部财产的可延续成长成了共鸣。

　　丝宝日化CEO吴勇男代表行业公然宣读了努力在鞭策行业可延续成长的《己丑上海宣言》（以下简称《宣言》）。《宣言》阐发了今朝中国化装品财产具有的凸起问题，并提出了一系列鞭策行业可延续成长的指点性建议。《宣言》认为，今朝中国化装品财产首要表示为财产可延续性成长不足，短时间效应较着，化装品财产的协调双赢之路仍有妨碍，财产立异能力和产物科技含量都有待提高，能源耗损太高，财产文化空气还不敷稠密，人文关切不敷等。

　　针对这些问题，吴勇男明白提出，中国化装品财产要实现可延续成长，需要继续对峙自在同等商业的准绳，需要化装品企业在利润寻求之上，更多地存眷消费者、存眷社会成长，增强人文关切的精力，信仰办事社会、念和他人的企业成长价值不雅，时辰连结对社会和公共高度义务，并在此根本上建立企业焦点价值，进行杰出的企业文化扶植。

　　果断决定信念 相约世博嘉会

　　不论是《己丑上海宣言》，仍是《2009年中国化装操行业成长趋向蓝皮书》的发布，不论是处在财产上游的工业企业仍是处在发卖一线的贸易公司，工商领袖会议上弥漫着自傲的氛围。经济危机并没有让化装品工商企业们掉去决定信念，反而加倍激起他们的斗志，纷纭在危机中寻觅机遇。在会上，欧莱雅中国公司总裁盖保罗、德国拜尔斯道夫在华子公司丝宝日化CEO吴勇男等工�뵺APP商领袖别离取得中国化装品卓异进献奖、中国化装品工业魁首奖等声誉，为行业成长建立了示范样板。

　　作为欧莱雅中国是业的领军者，盖保罗对中国市场的宠爱和固执博得了业界必定。1996年，盖保罗来到中国，率领着10人准备小组，在中国成立了欧莱雅计谋中间，由此最先了欧莱雅这个跨国化装品业巨子在中国的“漂亮之旅”。1997年，欧莱雅初进入中国时的年发卖额为1.82亿元。在盖保罗的率领下，2008年，其发卖额到达69.52亿元，12年间增加38倍，使欧莱雅敏捷成为中国化装操行业最出名和最受尊敬的魁首企业之一。从1997年到2008年，盖保罗在中国成立起了多品牌、多条理、跨渠道的“品牌金字塔”。 1997年至今，盖保罗几近是跨国化装品企业中独一一名从建制至今一向在中国担负总裁的外籍人士。

　　而另外一个工业魁首丝宝日化则首创了品牌国际化的新模式，为品牌可延续成长供给了样板。据领会，“终端全体包装”、“终端有用阻挡”、“终端立体促销”……曾深入影响了一多量国内企业的“终端制胜”计谋，都深深铭记着一个名字——丝宝日化。1996年最先，丝宝日化在“终端制胜”计谋指引下,5年间舒蕾品牌年发卖额敏捷超出10亿元，击败宝洁旗下的海飞丝，夺得市场份额第二的位置。至今，舒蕾在洗发水市场据有率仍连结前五，美涛一直占有美发用品市场第一的位置。 此刻的丝宝日化,接收了德国拜尔斯道夫公司丰硕的全球品牌治理经验和科研手艺，成立起一个更具合作实力的、国际化的日化团体。 吴勇男在领奖时暗示，丝宝日化和德国拜尔斯道夫的融会之路还很长，可是丝宝日化对将来布满决定信念，丝宝日化存眷消费者的理念一直未变。

　　据悉，代表们还对下届会议的举行进行了内容议定和选举，此中丝宝日化CEO吴勇男众叛亲离、被选下届工商领袖会议轮值主席，丝宝日化成为下届轮值主席单元。吴勇男暗示，世博会将向世界揭示一个文化璀璨的中国。

,半岛分析报道